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淺談如何打造特色企業文化
更新日期:2010-08-18 17:16:00點擊量:

  優秀的企業文化,可以大大調動企業內部各生產要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,促進企業在激烈的市場競爭中謀取更大發展。各企業都會根據自身實際,建設不同的特色企業文化,特色企業文化是企業發展的方向和靈魂。
   隨著全球經濟危機的蔓延,我們面對的將是一個更加變幻莫測的市場,企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。因此要想實現銅化集團又好又快可持續發展,將“雙百”銅化的目標任務變為現實,打造具有銅化特色的企業文化就迫在眉睫。眾所周知,企業文化是員工行動的指南針。“三講五心”特色企業文化是全體員工認可和共有的企業核心價值,它規劃了員工基本的思維模式和行為模式,并將漸漸演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老員工交替過程中具有延續性和保持性,使企業真正立于不敗之地。員工除了需要通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報之外,他們還需要被社會和企業認可,擁有一種個人的成就感和歸屬感。好的企業文化激勵員工同企業心連心、共命運。反之,失敗的企業文化會使員工們感覺企業不是自己的企業,那么結果就會人浮于事,效益低下。
   企業文化是和企業相伴而生、相輔相成的。銅化集團要做大做強實現又好又快發展,就一定要“軟”“硬”兩手一起抓,“硬”的方面要創新,軟的方面要有特色,兩者缺一不可。企業的發展壯大,硬件設施包括先進技術的采用必不可少,但僅僅靠先進技術、設備,離我們想要到達的目標還是遠遠不夠的,所謂“管理出效益”,打造具有銅化特色“三講五心”企業文化正是這樣一個“軟”的管理。職工通過它可以得到有益的熏陶、感染和引導,從而增強職工對企業的向心力和凝聚力,促進企業謀取更大發展。
   打造和扎實推進特色企業文化關鍵在于企業領導者。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的意志和行動。打造和扎實推進“三講五心”特色企業文化,要求企業領導者帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。同時要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具特色和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業又好又快發展。
   特色企業文化建設關鍵在于要和企業管理相互融合、相得益彰。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,不可能包羅企業的一切活動,不可能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,是一種規范和理念,可以用來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。銅化特色企業文化優勢明顯:可以增強企業的凝聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,成為創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過特色企業文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同發展,提升企業在市場中的競爭力。
   打造特色企業文化關鍵在于全員參與。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過各種媒介宣傳以及在職培訓等形式,提高員工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與其中,使他們按照企業文化管理的要求,用文化理念自覺地指導個人行為,從“要求我這樣做”轉化為“我需要這樣做”,那么實現銅化集團更強更大的目標將指日可待。

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