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“嚴冬”里的力量
更新日期:2010-08-05 17:11:00點擊量:

  經歷了冬天的雨雪后,春天用轟鳴的雷聲告訴人們她的到來。春天,萬物復蘇,但在全球金融危機和經濟衰退的影響下,我們的企業卻面臨著資金壓力、市場萎縮、效益急劇下滑等嚴峻的考驗,這一切猶如一座不知何時才能融化的冰山,深深的壓在每一個銅化人的心頭。企業的春天何時才能到來?這樣的“嚴冬”怎樣才能挺過?這已成為我們每一個銅化人苦苦思索的問題。
   此時此刻,企業以怎樣的理念、怎樣的精神狀態,做出怎樣的決策和行動,將決定企業未來的命運。因此,“嚴冬”里,我們要保持積極向上的心態,在全體員工中形成共同抵御“寒冬”的堅強意志,統一思想,充分樹立戰勝嚴寒的信心。要準確分析我們的優勢,認真查找存在的不足,客觀判斷面臨的困境,隨時把握發展機遇,化不利為有利,化消極為積極,激發員工的斗志,凝心聚力,為確保企業在經濟危機中保持健康平穩發展提供強大的精神動力。
   “嚴冬”里我們應當積蓄什么樣的力量才能凝聚全體員工共克時艱?我們有全國五百強的規模優勢、有一批高水準的科學技術、有一支高素質忠誠于企業的職工隊伍,這些都是企業振興發展的源泉。在“嚴冬”面前,我們更需要一股強大的力量,并將其整合成為企業可持續發展的核心競爭力。集團公司黨委提出的以“三講五心”為核心的企業文化,是對企業文化內涵的進一步提煉和升華。優秀的企業文化可提高企業的整體管理水平,是企業在“嚴冬”里生存和發展的內在持久動力。
   “講感恩”就是企業將感謝員工的努力創造轉化為危機時刻的不離不棄;將感謝客戶的忠實相伴轉化為危機時刻的合作共贏;就是員工將感謝企業創造的成長空間轉化為危機時刻的同舟共濟;將感謝同事間的無私相助轉化為共同的團結奮進,轉化為勤奮工作的實際行動。“講服從”就是高度重視公司的整體利益,強調制度的權威性,著力提高企業各級管理層的執行力,要緊緊圍繞既定的工作目標開展高效率的工作,只有嚴格執行“有令必行,有禁必止”的管理制度,才能產生高效率,才有競爭力。“講奮斗”就是全員樹立危機意識和責任意識,時刻把取得的成績當做自己新目標的起點,并且把這種進取意識轉化為加快企業發展的責任感、使命感,立足崗位、敬業守責。“三講五心”企業文化理念的形成,創造了銅化特有的核心競爭力,也必將成為銅化集團長盛不衰的源動力,成為企業可持續發展的關鍵力量。
   美國著名黑人民權領袖馬丁·路德·金這樣說過,“如果你自己的信念還站立的話,這個世界上沒有人能夠使你倒下。”一個有著先進文化的企業,一個勇于反思、常常自省的企業必定會邁著穩健的步伐第一個走出嚴冬、走進春天!

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